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マイケル・ポーターの「競争の五つの力（Five Forces）」

マイケル・ポーターの「競争の五つの力（Five Forces）」は、業界の競争構造を分析するためのフレームワークで、以下の5つの原理から構成されます。以下にそれぞれを簡潔に説明します：
  1. 新規参入の脅威（Threat of New Entrants）
    新規企業が業界に参入する可能性とその影響。参入障壁（資本要件、ブランドロイヤルティ、規制など）が低い場合、競争が激化し、既存企業の収益性が低下する。
  2. 代替品の脅威（Threat of Substitutes）
    顧客が製品やサービスの代替品を選ぶ可能性。代替品が価格や性能で優れている場合、業界の需要が減少し、競争圧力が高まる。
  3. 買い手の交渉力（Bargaining Power of Buyers）
    顧客が価格や条件を左右する力。買い手が集中している、製品の差別化が低い、または代替品が多い場合、買い手の交渉力が高まり、企業は価格を下げざるを得ない。
  4. 供給者の交渉力（Bargaining Power of Suppliers）
    供給者が価格や供給条件をコントロールする力。供給者が少ない、独自の資源を持つ、または代替供給源が限られている場合、供給者の交渉力が高まり、企業のコストが増加する。
  5. 業界内の競争（Rivalry Among Existing Competitors）
    既存企業間の競争の激しさ。競合が多い、成長が遅い、製品の差別化が低い、または退出障壁が高い場合、価格競争や広告戦が激化し、収益性が低下する。
このフレームワークは、業界の収益性や競争環境を評価し、戦略立案に活用されます。