コストコ 再販店とは？

• 仕入れ元: 運営者はコストコの正規会員（個人またはビジネス会員）となり、コストコの倉庫店で商品を直接購入します。コストコは卸売型のビジネスモデルなので、大量購入による特別値引きはありません。一般会員と同じ価格（値札通り）で仕入れます。年会費は個人で4,840円（税込）、ビジネスで4,235円（税込）程度かかります。
• 頻度と方法: 食品（パン、デリなど）は毎日仕入れ（朝早く店舗へ行き、冷蔵車で運搬）、日用品などは週1回大量仕入れが一般的。仕入れ量は店舗規模によるが、数千万円規模の月間仕入れ額になる場合もあります。
• 特徴: 大容量商品が中心なので、再販店では小分け作業（例: 大きなパンや肉を少量パックに分割）が必須。新ラベル貼付（内容物、賞味期限記載）を行い、食品衛生法に準拠します。オンライン再販店の場合、コストコの公式オンラインショップから直接発送するケースもあり、在庫リスクを減らしています。

売上の仕組み

• 販売チャネル: 実店舗（駅前や住宅街中心）、オンラインショップ、宅配サービス。商品は食品（パン、肉、ヨーグルト）、日用品、雑貨が主流で、コストコの人気商品（カークランドブランドなど）をセレクトして扱います。小分け販売が売りで、1-2人世帯向けに少量パックを提供。
• 価格設定: コストコ本店より20-40%高め（例: コストコで2本900円のパンを再販店で1本700円）。これは仕入れ値＋小分け作業費＋輸送費＋人件費＋利益分の上乗せによるもの。競合（スーパーなど）と比べて安く抑え、顧客の「手軽さ」を重視。
• 売上規模の例: 小規模店で月間数百万円、大規模チェーンで年商1億円以上。リピーターを増やすため、Instagramなどで限定商品情報を発信し、需要を喚起します。

儲け（利益）の仕組み

• 利益率: 一般的には20-40%（商品により10-30%）。仕入れ値の3割程度上乗せが目安で、差額が粗利益になります。例: 仕入れ1万円の商品を1万2,500円で売れば2,500円の利益。
• 経費の内訳:
  • 変動費: 小分けパッケージ・ラベル代、輸送費（ガソリン・冷蔵設備）。
  • 固定費: 家賃（コンビニサイズで月10-20万円）、人件費、無人店舗ならセルフレジシステムで削減。
  • リスク: 在庫過多で廃棄ロス（賞味期限切れ食品）、品切れ（本店在庫次第）。
• 収益例:
  • 小規模店: 月売上500万円、粗利益率30%で粗利益150万円。経費（家賃80万円、人件費など）差し引きで月利益20-50万円。
  • 大規模店: 年商5,000万円、営業利益600万円以上（M&A事例）。無人販売導入で黒字化しやすく、初期投資回収は数ヶ月-1年。
• 儲かる理由: 低リスク（在庫回転率高め）、顧客層拡大（非会員OK）。ただ、価格競争や仕入れ頻度の高さが課題で、利益を安定させるには商品選定と在庫管理が鍵。

コストコは再販を認めているのか？はい、認めています。

• 商標使用禁止: コストコのロゴや「Costco」名称を店頭・広告で使えず、「再販店」と明記。
• 食品衛生: 小分け時は賞味期限・内容物を正確に記載。違反で営業停止リスク。
• 返品不可: 本店で買った商品の返品・返金は再販店では使えず、運営者の負担に。

コストコ自体が卸売モデルなので、再販店はむしろビジネスを補完する存在です。